自動化設備應用需注意的問題

近年來，由于國內人力成本與員工離職率逐漸增加，投放自動化設備來代替人工操作成為越來越多企業(yè)的選擇。富士康總裁郭臺銘更是拋出豪言壯語：三年內投資至少 1000個億，引入至少100萬只機械手。如何讓自動化設備投放的更加有效，而不是成為企業(yè)的負擔，成為一個巨大的擺設。

一．工序是否有必要投放自動化設備

一般在以下情況下考慮導入自動化設備代替人工操作：

1.作業(yè)環(huán)境差，如噴涂和焊接作業(yè)等；

2.人工操作使產品品質不穩(wěn)定或達不到客戶要求；

3.產品較大或較重，人工操作困難。

4.產品的生產周期和壽命長。

對于僅僅以節(jié)省人力為目的的自動化，個人建議需審慎評估。

二．工序是否適合投放自動化設備

1.部件的穩(wěn)定性：上游流下來的產品質量是不是穩(wěn)定的。如果部件不穩(wěn)定，設備加工出來的產品品質可能還不如人工，也可能會造成設備的頻繁停機。

2.操作的復雜度：操作的復雜程度決定著自動化設備的成本和自動化設備技術的可行性。即使是工業(yè)機器人，復雜的組裝作業(yè)也難以實現(xiàn)。

3.部件的包裝方式：如果想實現(xiàn)自動上料，需要更改原有的包裝方式以能讓上料機械裝置可以抓取到部件，由于變更包裝方式所帶來的成本增加需計算到自動化成本中。

4.部件的可分離性：如果想實現(xiàn)人工上料，需要評估部件的可分離性。尤其是對于一些小的零部件，比如螺絲等。

三．自動化設計如何才能滿足精益模式的要求

1.使用單任務的小設備，而不是使用多任務的大設備；設備越復雜，成本越高，可靠性越差，而且應對需求變化的柔性也較低；

2.不盲目追求高速設備，設備的效率應以滿足需求和保證產品的質量為原則。

3.盡量避免批量加工的設備，批量加工設備雖然在效率上具有一定的優(yōu)勢，但會阻礙流動，使生產周期過長。

4.設備易于移動。

自動化不應該趕時髦，非標設備不應盲目的追求高科技也不能圖便宜，需要注意長遠的眼光。